隨着公司新建項目對人員需求的不斷增加，新員工不斷湧入，如何讓新員工快速融入工作環境、進入工作角色，成為各層級管理人員首要思考的問題。作為作為「師帶徒」的「當事人」，有幾點感想與大家分享。

新員工入職，面對新的環境及工作內容，「一臉茫然」很正常，作為師傅，一方面希望徒弟儘快進入工作角色，另一方面則是希望徒弟能適應工作節奏堅持到最後。

帶徒第一天，先簡單介紹了所在企業和崗位的基本情況，並及時明確了近一月的學習目標和培養計劃，還介紹了未來的職業規劃。這時的徒弟，信心滿滿，躍躍欲試——第一階段的目的達到了。

隨着工作量的逐漸增加，徒弟的出錯率也在增加，這時內心應該是有「受挫感」的。有一次，給徒弟安排了一項比較重要的工作，在提交這項工作之前多次和他確認是否已溝通好，他信心滿滿地點頭回復都已溝通好，不會出現問題，但沒過幾天，得到「這項工作存在漏洞」的反饋。徒弟垂頭喪氣，有氣無力地說了一句：「心態已崩。」看到這件事讓他產生的負面情緒後，用「一如往常」的平靜語氣非常重要，一句「沒關係，我們想盡一切辦法解決了即可。」慢慢地，徒弟的心態就有所調整。無論應對順境還是逆境，都需要師傅正向引導和細心指導，並且在此過程中，加強溝通交流非常重要，要給予徒弟足夠的成長時間，不要害怕徒弟犯錯，當他慢慢適應了工作節奏與工作環境，工作滿意度及歸屬感也會逐步提升。

師徒從剛開始建立關係到後續關係升華，需要目標體系、溝通機制、穩定的關係及公司的監管平台給予支撐，逐步將此項工作規範、高效運行。雖然說的是「我」的事情，但其實這些都是AG真人集團發展至今「師帶徒」文化的傳承，這些好的文化，可以歸結為以下幾點和大家共同探討。

建立清晰的目標體系

明確學習目標和計劃，確保徒弟能夠正確掌握技能和知識。同時，還應該與徒弟共同制定評估標準，衡量學習成果。通過建立目標體系，師帶徒的過程變得更加系統化和高效。

建立有效的溝通機制

加強溝通，及時解惑。徒弟做錯時，不但要指導，更重要的是幫助他「知其所以然」，這是關鍵環節。遇到「不喜歡匯報」的徒弟，師傅要隨時關注徒弟的學習狀態和工作進展。建立良好的溝通機制，不但可以加快工作推進速度，師徒之間的關係也會變得更加親密和融洽。

建立穩定的關係體系

在師帶徒的過程中，師傅和徒弟之間的關係需要建立在相互信任和尊重的基礎上。師傅應該儘可能地分享自己的經驗和知識，為徒弟提供幫助和支持。徒弟也應對師傅持有敬意和感激之情，並盡力學習知識和技能。通過建立穩定的關係體系，師傅和徒弟之間的關係更加牢固和持久。

建立有效的監管平台機制

除了簽訂規範的師帶徒協議外，建議匹配一定的獎勵和激勵，如工資、崗位晉升、榮譽證書等，以鼓勵師傅認真負責地帶徒。同時，加大對優秀師傅的宣傳，形成人人都爭當師傅、樂當師傅的正向氛圍。

「師帶徒」是一種非常有效的管理模式，不但能幫助企業培養出更多的優秀人才，也有助於增強員工的歸屬感和忠誠度。未來，我們將進一步規範師徒關係確認過程，讓師傅「被尊重、被重視」的優越感更加強烈，將師帶徒工作真正落到實處，將「授之以漁」作為師徒共同追求的目標。