「說出去的話牆上釘的釘、讓流程不再天上飛、盯死落實抓時效……」這些順口溜已經成為AG真人集團烏達化工激勵一線管理人員的「寶典」。

今年以來，烏達化工把強化安全管理做法提升變為助力公司安全生產的重要內容，倡導研讀、實幹之風，從嚴從實強化隊伍建設，力爭以做法轉變促進能力提升。

以研促學，提倡制度學習之風

    「我認為《危險化學品企業特殊作業安全規範》規定的周六、日升級管理，不是單純意義的票證升級，而是管理升級。試想，周六、日大部分管理人員都休息了，作業人員浮躁心態肯定會有，如果管理人員駐守現場，對作業人員來說肯定是個震懾，安全才有更多保障。」每周「雷打不動」的制度研讀會上，類似的話語總會出現。

年初，烏達化工響應集團的要求，大力倡導「以研促學」，組織分廠級管理人員每周研讀一個制度，通過課座討論、法規講解、抽查驗證、學習筆記、心得體會等活動，將制度學習貫穿運用於工作實踐，並成為新常態、新風尚；要求這些管理人員將研讀結果「傳幫帶」下去，讓更多的基層班組長學習、掌握、運用制度，並在學習過程中結合工作，在工作過程中領悟學習，掀起制度學習的熱潮，讓研讀養成習慣。

干字當頭，提倡求真務實之風

    「整改怎麼樣了，什麼時候完成？」

    「流程已走……」

     上述對話是典型的「躺平式」管理。今年，烏達化工大力整治「躺平」管理，推行「死盯工作法」，要求管理人員每天下現場、走基層、盯措施、變作風、刨根問底——

    「已走流程？好，流程現在到誰的手裏了、聯繫過幾回、催過幾回？整改的材料什麼型號、什麼材質、有沒有貨、具體什麼時候安裝、誰來負責、安裝時的措施需要落實什麼？都落實了嗎！」一連串「提問」，讓「躺平者」無所遁形，讓流程不再「天上飛」。

      踏踏實實幹實事，把本職工作高質量、高標準完成是最好的工作方法。烏達化工要求各級管理人員注重實效、控制時效、不搞花架子，誰負責、誰安排、誰跟蹤、誰落實，死盯每一個環節、每一個人，以整頓不良工作行為和現象作為工作建設的主抓點，嚴格貫徹求真務實的精神，為基層安全生產做好服務工作。

      風正時濟自當揚帆破浪，任重道遠還需策馬揚鞭。安全生產是發展之基、企業之本，烏達化工將進一步明確工作目標與工作職責，繼續把求真務實、優創增效融入到安全生產工作中，推動形成人盯人、事盯事，齊心協力抓安全、保生產的生動局面。